L’entreprise · Depuis 1999
VCSTS, une histoire de liens.
Un opérateur global de services pour les entreprises. Conseil, intelligence artificielle, robotique et infrastructure IT : relier vos décisions, vos équipes et les systèmes qui font fonctionner votre activité.
Deux cultures, une même entreprise.
Développer une activité, faire évoluer une organisation ou améliorer la relation client mobilise plusieurs métiers. Le conseil donne le cap ; les moyens techniques permettent de le mettre en œuvre.
VCSTS réunit ces compétences pour concevoir, réaliser et faire vivre les projets.
Conseil aux entreprises
Le marché, l’organisation et la relation client.
Comprendre les marchés, définir un cap, structurer l’organisation et développer l’activité. Stratégie, marketing, communication, relation client et usages de la donnée s’articulent autour des objectifs de l’entreprise.
Découvrir le conseilInfrastructure IT
Les systèmes, les données et les télécommunications.
Concevoir, intégrer, exploiter et faire évoluer les systèmes qui portent l’activité. Infrastructures, applications, télécommunications et réseaux donnent aux projets leurs moyens de fonctionner au quotidien.
Découvrir l’infrastructure ITAutomatiser une demande client mobilise à la fois le parcours commercial, les données, les outils et les personnes chargées d’y répondre. VCSTS coordonne ces dimensions, du choix de la solution à son intégration dans le fonctionnement quotidien.
Un parcours qui relie les métiers.
Depuis 1999, VCSTS accompagne l’évolution des usages et des outils. Relation client, télécommunications, données, systèmes et conseil se sont progressivement réunis dans une même pratique : comprendre l’activité et lui donner les moyens d’avancer.
1999
Tout commence par la relation.
VCSTS voit le jour en 1999. La relation entre l’entreprise et son marché constitue un premier terrain d’action : comprendre une offre, trouver les bons interlocuteurs, préparer les échanges et leur donner une suite.
Le télémarketing exige une conversation de qualité, une organisation précise et une information fiable. Le commercial, l’humain et la technique travaillent déjà ensemble.
Années 2000
Donner des outils à la relation.
Les télécommunications, la téléphonie d’entreprise et les bases de données élargissent ce premier terrain. CRM, applications web et outils d’analyse relient les échanges à une information que l’entreprise peut organiser, retrouver et utiliser.
La conception et l’intégration complètent le conseil : connecter les équipes, structurer les données et faire communiquer les applications devient un prolongement naturel de l’accompagnement.
Années 2010
Faire fonctionner l’ensemble.
L’évolution des infrastructures, des réseaux privés et des technologies ouvertes accompagne un élargissement des interventions. Les systèmes s’intègrent, les sites se connectent, les usages se diversifient. L’exploitation et l’évolution des outils prennent leur place dans la durée des projets.
Conseil aux entreprises, marketing, communication et publicité s’appuient sur cette continuité technique. L’enjeu : accorder la stratégie, l’organisation et les moyens opérationnels.
Années 2020
Relier la donnée à l’action.
Les parcours numériques, le commerce en ligne et l’analyse des données prennent une place croissante dans le fonctionnement des entreprises. Tableaux de bord, business intelligence et automatisation rapprochent l’information des décisions et du travail quotidien.
Préparer les données, intégrer les outils, définir les responsabilités et suivre leur fonctionnement : VCSTS inscrit ces usages dans l’activité réelle. Les mesures et alertes sur les équipements prolongent ce pilotage jusque dans les opérations.
2024–2026
L’IA et la robotique au cœur des usages.
Cette évolution prend une nouvelle dimension avec les agents d’IA et les assistants vocaux : traiter les demandes, exploiter les documents et automatiser des opérations dans les outils de l’entreprise. L’intégration associe gouvernance de l’IA, accompagnement des équipes et suivi des usages.
La robotique prolonge cette capacité sur le terrain. Du choix de la solution à sa mise en service, VCSTS accompagne l’intégration de robots, cobots et drones dans leur environnement humain et technique, avec la prise en main par les équipes et le suivi adapté aux usages.
Aujourd’hui
Un opérateur global de services.
Stratégie, organisation, ressources humaines, développement commercial, marketing et communication ; intelligence artificielle, donnée et robotique ; infrastructures et services numériques : VCSTS réunit ces compétences pour accompagner les décisions, les transformations et le fonctionnement quotidien de l’entreprise.
Serveurs et cloud, réseaux et télécommunications, hébergement et messagerie, sécurité, sauvegarde et infogérance donnent aux projets leurs moyens de fonctionner. VCSTS prend en charge le cadrage, la conception, l’intégration et la mise en service, puis l’exploitation et les évolutions selon les services confiés.
Vous pouvez nous confier un besoin précis ou un projet transversal, avec des objectifs, des livrables et des responsabilités définis dès le départ.
Ce que cette expérience change pour vous.
Partir de ce que vous cherchez à accomplir.
Nous partons de votre activité : une décision à prendre, une difficulté à résoudre, une évolution à préparer. Votre objectif, votre contexte et vos contraintes guident le choix des compétences et des outils.
Relier les décisions à leur mise en œuvre.
VCSTS traduit les orientations en organisation, en actions et en moyens techniques. Le périmètre de chaque mission précise qui intervient, ce qui sera réalisé et les responsabilités de chacun.
Penser la suite dès le départ.
Prise en main, exploitation, suivi, évolutions : ces dimensions se préparent dès la conception. Elles guident les choix pour que la solution trouve sa place dans votre fonctionnement quotidien.
À l’origine de VCSTS.
VCSTS Vecteur Communication Services Télémarketing Stratégie
Laurent Marc
Fondateur
Le parcours de Laurent Marc relie marketing, relation client et informatique. Avec VCSTS, cette expérience croisée trouve un prolongement dans une entreprise où la réflexion et la réalisation peuvent avancer ensemble.
Il porte cette lecture transversale des projets : comprendre ce que l’entreprise cherche à accomplir, les personnes qui y contribuent et les moyens nécessaires pour donner forme à ses décisions.