Conseil aux entreprises, du cap à l’action.

Du cap stratégique à la mise en œuvre, nous réunissons les compétences utiles à votre projet.

Présenter votre projet Explorer les expertises

Trouvez le bon point d’entrée.

Trois familles d’expertises complémentaires pour répondre à vos enjeux et initier votre projet.

Des expertises au service de vos ambitions

Stratégie & organisation

Clarifier vos priorités, organiser les responsabilités et structurer le développement de votre activité.

Marketing & communication

Définir votre positionnement, construire votre marque et organiser vos actions de communication.

IA & robotique

Choisir les usages de l’IA, exploiter vos données et automatiser les actions utiles.

Un projet réunit souvent plusieurs métiers.

Le point de départ, c’est votre objectif. Nous mobilisons ensuite les compétences qui lui sont utiles.

Quelques exemples de besoins, à adapter à votre contexte.

Développer une activité

Une offre à lancer, un marché à aborder ou une activité à faire grandir : les choix de direction, de marché et d’organisation commerciale doivent se répondre.

Stratégie d’entreprise
Définir la direction et les priorités.
Stratégie marketing
Choisir les publics, l’offre et la proposition de valeur.
Développement commercial
Organiser la prospection, la vente et le suivi.

Ce que nous pouvons construireUne offre structurée, un plan d’action commercial et les supports nécessaires à sa mise en œuvre.

Faire évoluer l’organisation

Les responsabilités sont floues, les outils se multiplient ou le fonctionnement devient difficile à tenir. L’organisation et les usages doivent évoluer ensemble.

RH & organisation
Clarifier les rôles, les responsabilités et les compétences.
Performance opérationnelle
Revoir les flux, les points de friction et les priorités.
Transformation digitale
Outiller les processus autour du travail réel.

Ce que nous pouvons construireDes responsabilités définies, des processus revus et des outils adaptés au travail des équipes.

Mieux décider avec les données

Les informations existent, mais elles arrivent trop tard ou restent dispersées. Il faut relier les questions de pilotage aux données et aux actions utiles.

Business intelligence
Construire une lecture utile à la décision.
Mesure & alertes
Suivre les signaux et organiser les alertes.
Performance opérationnelle
Relier les indicateurs au fonctionnement et à ses priorités.

Ce que nous pouvons construireDes indicateurs définis, un tableau de bord et des alertes reliées aux décisions à prendre.

Du conseil à la réalisation.

Vous pouvez nous confier une décision à éclairer, un chantier ciblé ou un projet à conduire de bout en bout.

Clarifier le projet
Comprendre votre objectif, l’existant et les contraintes qui comptent.
Des priorités définies et les points à trancher.
Définir l’intervention
Réunir les compétences utiles, fixer les responsabilités et convenir de ce qui sera livré.
Une feuille de route, des responsabilités et des livrables convenus.
Conduire la mission
Conseiller, concevoir et mettre en œuvre selon le mandat, avec les points de décision adaptés.
La réalisation, la transmission et le suivi prévus pour votre projet.

Le périmètre précise ce qui est conseillé, conçu, réalisé et suivi. Les compétences mobilisées et les livrables sont définis pour votre projet.

De la stratégie aux systèmes.

Un projet peut demander à la fois de faire évoluer les usages et les systèmes qui les portent. Nous réunissons alors les compétences du Conseil aux entreprises et de l’Infrastructure IT.

Sur votre environnement existant ou sur une infrastructure à mettre en place, selon les besoins de votre projet.